La gestion d’entreprise pas à pas. Analyser et interpréter les chiffres comptables. encercler les points forts et les faiblesses de son activité.
Chaque entreprise est particulière et nécessite la mise en œuvre d’outils adéquats pour assurer sa gestion.
Chaque entreprise est unique. Elle possède des particularités financières spécifiques liées à la fois à son activité et à sa structure financière. Cette dernière comporte des points forts et des points faibles, qu’il est important de connaître pour garantir une gestion optimale. Les entreprises de négoce, par exemple, sont tributaires de la marge financière qu’elles réalisent et doivent impérativement anticiper les invendus. Un marchand de fruits subira une perte sèche s’il ne parvient pas à écouler ses produits. S’il est grossiste à Rungis, il devra en outre payer les frais de destruction de la marchandise invendue. Disposer d’une force de vente talentueuse est crucial pour ce type d’entreprise.
La prestation de services vous permettra, contrairement à l’entreprise de négoce, de disposer d’une marge financière plus importante, car vous n’avez aucun stock à écouler. En revanche, vous devrez trouver et fidéliser des clients, sans compter que votre entreprise évoluera dans un environnement difficile et hautement concurrentiel du fait de l’importance…
Comment optimiser la gestion d’entreprise ?
Comment optimiser la gestion de votre petite entreprise pour la développer et la pérenniser ? En apprenant à lire, décoder et interpréter les chiffres comptables essentiels, ceux du bilan structurel et du compte de résultat.
Grâce à une méthode éprouvée et à quelques outils d’analyse simples, vous allez repérer les points forts et les faiblesses de votre activité en fonction de votre secteur. Vous identifierez ainsi les solutions à mettre en oeuvre et les leviers à actionner pour conforter la situation économique de votre société aux plans de la rentabilité, de la solvabilité et de la sécurité financière. Il vous sera ainsi plus facile de prendre les décisions essentielles pour améliorer la gestion de votre petite entreprise.
En bref : Les caractéristiques de votre activité. La structure du bilan avec l’étude des grandes masses pour le calcul de certains ratios (FR, BFR, trésorerie). L’analyse du compte de résultat et des soldes intermédiaires de gestion. Les moyens de financement. Le tableau de bord de la gestion prévisionnelle. Illustré de ratios et formules clés, modèles de documents, conseils et astuces, références utiles